（图:腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生）上架产品

9月5日，2024腾讯全球数字生态大会在深圳举行。腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生发表主旨演讲。

汤道生透露，过去一年，腾讯云通过持续聚焦自研，推动被集成，业务更加健康可持续：与伙伴共同服务的客户数，超过200万家；订单过百万的伙伴数量，实现了两位数的增长；很多SaaS伙伴收入增加了1倍多；国际业务增速也在两位数以上。

他同时表示，很多企业面临内外部多重挑战，甚至陷入“内卷式竞争”上架产品，但如果蛋糕不增长，结果就是“零和”游戏。企业增长的核心在于跳出框架，探索产业的新发展。 “以数提效、顺势而为、扬帆出海是企业破局增长的三个方向”。

汤道生表示，第一个增长方法是以数提效，聚焦核心场景。“指望大模型给一般企业在短期内带来巨大变化并不现实。用人工智能在已有业务场景中降本增效，提高经营效率，是行稳致远的可靠路径。”

目前，腾讯的混元大模型已经落地到腾讯700多个业务场景中，腾讯的AI能力也在千行百业落地生根。根据国内大模型评测机构SuperCLUE前天发布的最新报告，腾讯混元Turbo总分位列国内第一，外包美工在11个能力项测评中，8项核心任务排名国内第一，中文场景效果对标GPT-4o。

产品建模

第二个增长思路是顺势而为，抓住新产业机会。汤道生说，讲到数字产业的硬科技，大家总会下意识想到芯片、光刻机等硬件，但软件也是信息科技中非常重要的核心组成部分，是新一代科技发展的灵魂。“如果芯片或硬件设备是计算的躯体，那软件就是脑袋。软件往往定义了硬件发展的方向，让硬件设备释放出更大价值。”他呼吁更多元化的开放式软硬科技生态，鼓励多云、多芯的蓬勃发展。

第三个增长机会是扬帆出海，开拓全球市场。相关机构调研显示，90%的中国企业对拓展海外业务有兴趣，有近四分之一的企业，将出海列为未来1到3年的首要任务之一。但是，选择哪些目标市场？从哪个国家先试水？怎样的产品更符合当地市场的需要？如何与国际化对手差异化竞争？当地的产业政策、税务法规、经营牌照、数据合规的要求如何？如何把国内成功的经营与管理经验快速落地？这些问题都需要出海企业解答。腾讯云可以提供包括音视频、边缘加速、云原生产品、大数据与数据库、安全与合规、AI等技术产品能力，为中国企业的海外拓展铺平大路。目前，腾讯云已经成功服务10000多家海外客户。

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